随着信息手艺的生长，各行各业都在举行「数字化转型」。然而，事实什么才是数字化转型？

　　在维基百科的界说中，数字化转型是「建设在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司焦点营业，以新建一种商业模式为目的的高条理转型。」

　　虽然，在实践中，差别的主体对数字化转型都有差别的界说。小编搜集了13家研究院、剖析机构和企业对数字化转型的界说。

　　国家信息中心信息化和工业生长部与京东数字科技研究院

　　今年6月，国家信息中心信息化和工业生长与京东数字科技研究院团结揭晓了《中国工业数字化报告2020》，首次专业阐释「工业数字化」。

　　报告以为，工业数字化是指在新一代数字科技支持和引领下，以数据为要害要素，以价值释放为焦点，以数据赋能为主线，对工业链上下游的全要素举行数字化升级、转型和再造的历程。

　　红帽（Red Hat）

　　Red Hat（红帽）公司是一家开源解决计划供应商，为许多主要IT手艺如操作系统、存储、中心件、虚拟化和云盘算提供要害使命的软件与服务。关于企业来说，红帽的开放源码模式提供跨物理、虚拟和云端情形的企业运算解决计划，以资助企业降低本钱并提升效能、稳固性与清静性。

　　在红帽的界说中，数字化转型是「一个使用数字化工具从基础上实现转变的历程，是指通过手艺和文化厘革来刷新或替换现有的资源。」数字化转型并不是指购置某个产品或某种解决计划，而是会影响各行各业中涉及IT的所有要素。

　　为了举行数字化转型，企业必需安排云手艺、移动应用和「资源即服务」，接纳全新的存储、剖析、自动化和管理方法。一项立异可以引发另一项立异，新手艺可以促成流程刷新，进而刷新产品和服务。

　　埃森哲（Accenture）

　　凭证信息服务机构埃森哲对数字化转型的界说，数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率。

　　今年艾森哲宣布了《2020艾森哲中国企业数字化转型指南》，领军企业数字化能力一直提升的背后，是数字化内在质的奔腾。这些企业的数字化转型不但是简单职能或营业线的数字化安排，而是在着力买通企业内部壁垒，实现全营业全流程的意会。同时注重企业上下游、外部生态的数字协同和价值创立。

　　在疫情大考下，艾森哲以为，企业要实现数字化转型必需具备两大焦点能力，「韧性」和「立异」。前者是生涯基础，后者是营业增添新动力。

　　麦肯锡（McKinsey&Company）

　　全球顶尖管理咨询公司麦肯锡全球研究院在2017年12月报告中（该报告研究了中国22个行业的数字化水平）提出「数字化」包括三个方面的内容：资产数字化、运营数字化、劳动力的数字化。

　　报告以为，预计到2030年，三种数字化推动力（去中介化、疏散化和非物质化）或可转移与创立10%~45%的行业收入，其中去中介化和疏散化的影响最为显著。

　　去年商业内幕网站与联邦银行近期团结出书了一份《数字化报告》。在报告中，麦肯锡的Karel Dorner和David Edelman对数字化做了这样的体现，「数字化是一种与客户互动的新方法，它代表了一种全新的谋划方法。」以是，实现数字化必需要相识经济、市场的生长，以及客户的偏好和预期的转变趋势。其焦点是「对客户的关注」。

　　IDC

　　IDC将数字化转型界说为：使用数字手艺（云盘算、移动化、大数据/剖析、社交和物联网），来驱动组织的商业模式立异和商业生态系统的重构的途径和要领，其焦点也是推动营业的增添和立异。

　　IDC把数字化转型分成五个大的方面：向导力转型、全方位体验转型、信息和数据转型、运营模式转型和事情资源转型（就是人力资源转型）。

　　慧与

　　跨国资讯科技公司慧与以为：数字转型是将数字手艺集成到企业各个方面的历程。实验数字化转型，需要从基础上改变手艺、文化、运营和价值交付。要充分运用新兴手艺并顺应其快速扩展到人类活动这一特征，企业必需要对所有流程和模式实验彻底的转型以重塑自我。

　　数字转型需要将重点转移到企业边沿，并且需要越发迅速的数据中心来支持这一边沿。这也意味着企业需要镌汰维护本钱高昂的陈腐手艺装备，并转变企业文化，使其能够支持陪同数字转型的急速增添。

　　Gartner

　　凭证Gartner的界说，营业数字化是指使用数字手艺改变商业模式，并提供创立收入和价值的新时机，它是转向数字营业的历程。需要注重的是，数字化并不等同于信息化。信息化是从营业到数据，数字化是从数据到营业，建设手艺与营业的对接。

　　西门子

　　德国跨国企业西门子以为，数字化转型指的是，为了营业活动和流程接纳数据和数字化解决计划。它让企业员工通过数字化事情流充分提升手艺投资的价值。数字化转型并不但是纯粹地将手动流程替换为数字化流程，而是期望取得文化转变效果并接纳重新构想的流程充分使用界说明确的数字化战略。

　　微软

　　微软首席数字官Kurt DelBene曾于2018年分享过微软的数字化转型故事，其中提到了数字化转型六大重点：端到端的流程数字化；流程宣布的优化；以客户为中心；更高生产力；以现代云为中心的架构；数据和智能。

　　IBM

　　IBM以为数字化就是通过整合数字和物理要素，举行整体战略妄想，实现营业模式转型，并为整个行业确定新的偏向。

　　关于中国企业，IBM研究后以为，企业要举行数字化转型，赢得未来的焦点竞争力，必需通过科技赋能获得。而科技赋能要靠六大基本：「一其中心」——以客户体验为中心，「五种焦点能力」——洞察的决议力、智能的应变力、一连的立异力、永续的运营力和迅速的执行力。

　　华为

　　华为对行业数字化转型的界说是：通过新一代数字手艺的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字天下，进而优化再造物理天下的营业，对古板管理模式、营业模式、商业模式举行立异和重塑，实现营业乐成。

　　阿里巴巴

　　阿里巴巴提倡「一切营业数据化，一切数据营业化」，以为数字化「是一个从营业到数据、再让数据回到营业的历程」。阿里巴巴以为，企业数字化转型要害在于三点：IT架构统一、营业中台互联网化、数据在线智能化。

　　戴尔

2018年，国务院生长研究中心管理天下杂志社与戴尔集团配合宣布了报告《古板工业数字化转型的模式和路径》，报告中数字化转型的界说是：使用新一代信息手艺，构建数据的收罗、传输、存储、处置惩罚和反响的闭环，买通差别层级与差别行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济系统。

目今数字化已经是企业转型升级的必经之路，这不但仅是对简单企业的推动，周全提高生产力、加速信息流通速率、提高事情效率，同时对全工业经济增添的强盛推动力。各企业必需加速数字化转型升级的脚步，让企业在未来的生长蹊径上走得越发稳健。

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